专属顾问
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培训背景：
Ø 2020，企业复工复产来得比以前更晚了些……
Ø 而企业的等待、焦虑似乎比以前更多了些……
Ø 疫情防控、交通受阻、供应异常、人力不足、订单延期、成本压力……
Ø 在全民抗疫的情况下，制造业的春天在哪里？企业停工的损失、订单延期的损失、供应异常的损失、防疫的效率损失、人力不足的损失、设备异常的损失、品质异常的损失、生产各种异常的损失……
Ø 在疫情危机之下，企业如何“化危为机”？如何有效控制成本？如何提升生产效率？在抗疫期间如何确保实现企业降本增效？
Ø 本次课程特邀请工业领域生产制造管理专家、曾任职世界制造帝国富士康科技集团副总经理的段富辉老师为大家指导，在疫情之下的企业如何做好成本管控、如何提升生产效率、如何确何复工复产与降本增效两不误。段老师授课风格生动、互动性强，讲解深入浅出、极易理解，能利用真实的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
受众群体：
Ø 制造企业领导、各部门管理干部
内容大纲：
开篇：
1. 疫情给国计民生的影响
2. 疫情给企业的影响
第一讲：中国制造企业现状分析
1. 国外先进的管理体系在中国遇到的尴尬
2. 遇到尴尬的原则分析
3. “增速而不增效”的企业如何持续？
4. 效率来自哪里？
5. 造物即造人的启示
6. 精益管理的内函
第二讲：降本增效的基本策略
1. “流”的概念
2. 降本策略
1) 周转——现金流盘活系统介绍
2) 开源——产能释放系统介绍
3) 节流——利润节流系统介绍
3. 增效策略
1) 组织——提升组织能力系统介绍
2) 激励——人企共赢系统介绍
3) 控制——团队控制机制介绍
4. 未来工厂战略——数字化企业
1) 智能管理解决方案介绍
2) 工业互联网解决方案介绍
3) 智能化工厂解决方案介绍
课程总结：学员提问、答疑
专家介绍：
Ø 制造业精细化管理专家
Ø 中国工业工程协会专家组顾问
Ø 中国包装协会专家组委员
Ø 曾任职富士康科技集团资深副总、IE学院副院长，资深副总，专注工厂研究20年；为超过200家工业企业提供管理咨询服务
Ø 段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一，成功创建富士康四大管控系统，包括工管系统、品管系统、生管系统和经管系统，并扩展至集团全球。在担任富士康集团“标准化推行处”项目经理期间，用3年时间将富士康生产效率做到全球第一并持续至今，用4年时间将富士康推进世界500强行列，期间从未发生重大质量问题，效率及利润率增涨在同行业中持续遥遥领先；
