『课程大纲』 必然——数字化转型是制造企业唯一出路

1.1     数字化转型为企业带来的六大竞争力

1.1.1.  基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户。

1.1.2.  基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新。

1.1.3.  数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势。

1.1.4.  数字化技术赋能的超链接能力，基于“长板哲学”快速构建良好生态。

1.1.5.  数字化技术赋能服务创新，基于结果和体验的服务延伸，创造更大的价值，进而推进商业模式的创新。

1.1.6.  数字化企业中充分发挥人的创造性、工匠精神实现人生价值，进而可以充分挖掘和吸引优秀的人才。

1.2     数字化技术如何赋能制造业

1.2.1.  泛在连接、数据驱动、AI赋能、智能硬件，实现数据的感知、采集加工、使用。

1.2.2.  工业软件、大数据和云计算，API微服务赋予的实时全面无缝的数据服务，敏捷、简单、易用。

1.2.3.   知识模型化、软件化、泛在化、同步化。

1.2.4.   数字化技术让客户、营销和技术团队高效协同，企业和生态圈的资源高效协同，精准运作，实现产品和业务模式的快速迭代和创新。

1.2.5.   数字化特征的去中性化敏捷组织和流程带来的高适应性，让企业在快速变化的环境中，快速行动，捕获甚至创造机遇。

1.3     数字化重塑产业，大灭绝和大爆发成为时代特征

1.3.1.  数字化技术颠覆式、破坏式创新改造制造业版图。

1.3.2.  躲避不了颠覆：不是在颠覆别人的路上，就是在被颠覆的路上。

1.4     什么阻碍了的企业数字化转型

1.4.1.  期待稳定的人性需要，造就稳定要到一切的态势。

1.4.2.  规模的傲慢，过去的成功成为包袱。

1.4.3.  伟大的创新怎么成了一场战争，牺牲的往往是变革的“异类”。

1.4.4.  遗留的系统带来巨大的数据裂痕（流程裂痕）。

1.4.5.  人的认知和文化是转型升级的大课题（大难题）。