活动背景：

安、稳、长、满、优，一直是化工生产企业自我追求的目标，而安全是放在首位的，安全的重要性对化工人而言是不言而喻的，安全又大体分为物的安全状态和人的安全行为两大类，这两者是紧密相关的，设备在长期运转下是一个动态变化的过程，除了使用寿命外还与环境变化相关，往往多重复杂因素夹杂，很难判断，物的不安全状态下，人的行为往往是受限制的。

为了更清晰的了解安全管理的核心，正确使用科学的安全管理的工具手段，培养企业人员安全素养和意识，梳理行业安全重点瓶颈。由氯碱产业网联合相关部门组织：“氯碱产业安全管理培训第一期”活动，具体内容如下：

组织单位：氯碱产业网

时间：11月13至25日

地点：山西.太原

培训内容题纲：

一、安全管理提升的战略和抓手（半天）

一）、安全绩效管理的基础

1、安全管理的基本概念

2安全领导力的培养和提升

1.专业团队的选择和培养

2.培养员工参与的安全文化

3.构建有效落地的EHS管理体系

二）．安全绩效考核的几点建议

1.安全目标设置和KPI管理

2.KPI设计

3.正向激励和负向激励

4.团队绩效和个体绩效的考核（连坐）

5.关于绩效考核和团队建设的建议

二、常用安全管理模型和实战应用（半天）

1. 事故成本冰山模型

2. 海因里希法则

3. 轨迹交叉理论

4. 奶酪模型

5. 蝴蝶结模型

6. 墨菲定律和火线理论

7. 短板效应（木桶效应）

8. 破窗效应

9. 黑天鹅现象

10. 灰犀牛现象

三、安全常用管理工具和实战应用（半天）

1、Scl法安全检查表法

2、Clc事故根源分析表

3、Pha和hazop介绍

4、故障树分析

5、风险矩阵法

6、作业风险分析

7、作业票管理

8、变更管理

9、设备完整性管理、

10、基于风险的应急管理

11、行为事故预防管理

12、个人安全计划、

13、安全意识提升工具.........