各相关单位:

疫情危机，极大地阻碍了全球经济复苏的步伐，全球制造业正面临新的挑战！如何让制造业企业降本增效，减少甚至消除生产中的浪费，提高产品的品质，实现标准化生产。中国设备管理协会冶金行业国际合作服务中心、国联云特邀请日本丰田精益生产专家ほしや　ただし老师，5月29日开展“精益生产如何在中国落地”云培训，不用走出国门即可学习到原汁原味的日本丰田老师讲解的企业管理精髓。

精益生产是衍生自日本丰田生产方式的一种管理哲学。其优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量” 的市场制约的产物。它是从丰田相佐吉开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。

一、嘉宾介绍：

【ほしや　ただし老师 高级精益生产专家，数十年日本丰田汽车工作经验】 

18岁进入日本丰田岐阜车体公司，配属车体部门。28岁担任组长并参加丰田自主研究会。历任工长，课长，部长，MIC生产性研究所讲师，生产性向上指导顾问。主导:（株）tukada公司生产指导，三星LG现代等韩国企业研修，生产指导。后被聘为日本丰田汽车岐阜车体工业karakuri改善实施和指导顾问，后继者育成、指导顾问；arummiku工场改革指导顾问。

我们的制造业经常面临的问题： 

➢人员效率低下   ➢生产成本太高   ➢库存太高，积压资金  ➢不能按时按量交货  

➢产能不够无法满足市场需求  ➢质量无法满足客户要求 ➢问题重复发生，每日忙于救火

➢供应商无法准时保质保量交货    ➢研发能力不够，量产时浮现大量问题

以上这些问题的解决之道——精益生产：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产。 

二、组织机构：

主办单位：

中国设备管理协会冶金行业国际合作服务中心

承办单位：

国联云  中国冶金工业网

桥梁工程与技术网

北京国联视讯信息技术股份有限公司  

三、课程对象：

各企业董事长、总经理、副总、厂长、人力资源部、财务部、采购部、监督者(线长，班组长) 操作员工等。