『内容介绍』
防疫情稳经营双线作战都要赢!企业强则民富国强,让我们共同努力,不忘初心只争朝夕不负韶华砥砺前行,共同助力企业发展与中华民族伟大复兴大目标! 播种和收获永远不会在一个季节里,要耐得住寂寞,经得起诱惑,越得过障碍,抗得起打击,心无旁骛勇往直前,终将达到成功的彼岸。2020年,本人为所在公司内部准备了588+节精益管理课程,在这里给大家分享其中第一节的部分内容—六西格玛领导力(Six sigma Leadership)与变革管理部分。主要内容包括:6σ相关概念 及 GE案例;6σ的核心管理理念;6σ与精益管理的融合及6σ领导力;海尔6σ战略制定及推进策略案例;中国车企推进6σ的策略建议;结论、建议与未来展望。
『专家介绍』
♦国联云课堂主播讲师、CISPL注册国际高级职业培训师、OSTIC中企协认证企业高级培训师;
♦工业和信息化部新能源与智能网联汽车产业专家;乐训共享企业大学特聘精益专家;北京交通大学兼职教授; ;《蓝海豚-卡车之声》特聘专家及特约撰稿人;
♦5个研究生学位;20+年福特汽车、通用电气、万国卡车、潍柴动力汽车主机厂工作经历;20+年精益六西格玛研究与工作经历;
♦曾在美国福特汽车、通用电气、万国卡车及潍柴动力四个世界五百强企业服务过,担任潍柴动力董事长特别顾问等职;从业岗位20+个
♦业余时间给行业业务精英进行20+专题培训;获得200+马拉松完赛奖牌;
♦获北京市草根榜样、共产党员感动之星、北京市经济技术创新标兵等称号;
♦著有《客户满意是宗旨.聚焦价值.精益运营.新时代企业发展谋略360篇》、《新时代中国公路物流技术与运用》系列丛书等,撰写各方面报告78万页。
『工作经历』